一、企業(yè)基本情況

（一）中文名稱：南京青奧城建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司，

簡(jiǎn)稱：青奧城公司

（二）英文名稱：Nanjing Youth Olympic City Construction and Development Co.Ltd

（三）法定代表人：王駿

（四）股東名稱：南京市河西新城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（五）注冊(cè)地址：南京市建鄴區(qū)應(yīng)天大街901號(hào)

（六）經(jīng)營(yíng)范圍：市政公用基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè);物業(yè)管理;勞務(wù)服務(wù);會(huì)務(wù)服務(wù);自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口(國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)和禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外);組織文化交流活動(dòng);日用百貨銷售;酒店管理;(住宿;游泳池;桑拿;美發(fā)室;酒吧;餐飲服務(wù);卷煙零售;預(yù)包裝食品的零售;酒店管理服務(wù);樓宇清洗服務(wù);自有房屋租賃;停車場(chǎng)管理服務(wù);健身服務(wù);棋牌服務(wù);圖書報(bào)刊零售;日用百貨銷售;洗衣服務(wù)、會(huì)議及展覽服務(wù);禮儀服務(wù);商務(wù)信息咨詢;文化娛樂體閑產(chǎn)業(yè)投資;旅游產(chǎn)業(yè)投資;酒店管理與服務(wù)培訓(xùn);自有場(chǎng)地租賃)(前括號(hào)內(nèi)范圍由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)，涉及前置許可的范圍須由分支機(jī)構(gòu)依法領(lǐng)取許可證后方可經(jīng)營(yíng)。）；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))

（七）辦公地址及郵政編碼：

辦公地址：江蘇省南京市建鄴區(qū)鄴城路2號(hào)

郵政編碼：210000

（八）網(wǎng)址：暫無

（九）電子郵箱：[email protected]

（十）簡(jiǎn)介：

2010年12月23日，南京青奧城建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司成立，注冊(cè)資本12.2億元，為南京河西新城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司全資子公司，擁有國(guó)際青年會(huì)議酒店、南京卓美亞酒店和南京金帆萬源酒店三家分公司，一家控股子公司南京金帆酒店管理股份有限公司，南京河西新城江濱會(huì)議中心有限公司河西金陵江濱酒店由青奧城公司代行業(yè)主職能。

二、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、資產(chǎn)總額：期末余額110.46億元，比年初110.78億元減少0.32億元，減幅0.29%；

2、負(fù)債總額：期末余額101.34億元，比年初101.44億元減少0.10億元，減幅0.10%；

3、所有者權(quán)益總額：期末余額9.12億元，比年初9.34億元減少0.22億元，減幅2.36%； 

4、營(yíng)業(yè)收入：本期累計(jì)3.34億元，比上年3.58億元減少0.24億元，減幅6.71%；

5、銷售費(fèi)用：本期累計(jì)0.10億元，比同期0.22億元減少0.12億元，減幅55.73%；

6、管理費(fèi)用：本期累計(jì)0.84億元，比同期0.82億元，增加0.02億元，增幅2.56%；

7、財(cái)務(wù)費(fèi)用：本期累計(jì)0.09億元，比同期0.12億元減少0.03億元，減幅25.23%；

8、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：本期累計(jì)-0.22億元，比上年-0.13億元減少0.09億元；

9、利潤(rùn)總額：本期累計(jì)-0.22億元，比上年-0.13億元減少0.09億元；

10、已交稅費(fèi)：本期累計(jì)0.04億元，比上年0.05億元減少0.01億元,減幅18.02%。

11、凈利潤(rùn)：本期累計(jì)-0.22億元，比上年-0.13億元減少0.09億元。

三、審計(jì)報(bào)告意見重要摘要

1、報(bào)表編制基礎(chǔ)

本公司以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的交易和事項(xiàng)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》和其他各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及補(bǔ)充修訂的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，在此基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，本公司會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。除某些金融工具外，本財(cái)務(wù)報(bào)表均以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)。資產(chǎn)如果發(fā)生減值，則按照相關(guān)規(guī)定計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

2、重要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

本公司本報(bào)告期內(nèi)無重要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。

3、審計(jì)報(bào)告意見類型

會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2022年度年報(bào)審計(jì)的審計(jì)意見是：

標(biāo)準(zhǔn)無保留意見。報(bào)告文號(hào)：蘇公W[2023]A242號(hào)

四、薪酬情況

（一）董事、高級(jí)管理人員基本情況（截至2022年12月31日）

五、董事會(huì)報(bào)告摘要

2022年，全年共召開董事會(huì)會(huì)議11次，決議事項(xiàng)20項(xiàng)。企業(yè)圓滿完成了年度任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)步，繼續(xù)保持了安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的良好形勢(shì)。

六、“三重一大”事項(xiàng)

（一）重大經(jīng)營(yíng)決策

1、關(guān)于資產(chǎn)損失的決議：無

2、關(guān)于發(fā)行中期票據(jù)、公司債的決議：無

（二）重要人事任免

2022年10月14日：

虞偉同志任南京青奧城建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。

（三）重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)

1、重大改革改制。完成0戶低效劣勢(shì)企業(yè)清退，收回款項(xiàng)0萬元，安置員工0人。完成0戶混合所有制改革，引入社會(huì)資本0萬元。組建0公司。

2、重大產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

無

3、重大不良資產(chǎn)處置、核銷。

無

4、重大未決訴訟。

2021年，青奧城公司向南京市建鄴區(qū)人民法院以房屋租賃合同糾紛為由起訴南京青奧國(guó)際風(fēng)情街體育有限公司（下稱風(fēng)情街公司）和南京寬潤(rùn)戶外體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司（下稱寬潤(rùn)公司）。

2022年12月29日，南京市建鄴區(qū)人民法院判決風(fēng)情街公司、寬潤(rùn)公司于十日內(nèi)給付青奧城公司租金286.88萬元并駁回青奧城公司的其他訴訟請(qǐng)求。

一審判決后，青奧城公司向南京中院提起上訴。目前案件仍處于二審階段，案件已經(jīng)過開庭審理，等待法院出具相應(yīng)裁判文書。

（四）大額度資金運(yùn)作

1、重大融資。

2022年公司無新增重大融資，期末融資總額29億元。

2、質(zhì)押及對(duì)外擔(dān)保。

2022年公司對(duì)外擔(dān)保11.92億元，系為控股股東河西集團(tuán)提供融資擔(dān)保。無對(duì)外質(zhì)押情況。

3、年度對(duì)外捐贈(zèng)情況。

無

七、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

（一）2022年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

1、營(yíng)業(yè)收入完成3.34億元，比預(yù)算3.97億元減少0.63億元，完成預(yù)算的84.11%。

2、利潤(rùn)總額完成-0.22億元，比預(yù)算-0.10億元減少0.12億元。

（二）2023年財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況

營(yíng)業(yè)收入：4.42億元

利潤(rùn)總額：-0.04億元

八、履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2022年在新冠疫情不斷反復(fù)的情況下，公司經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)，酒店服務(wù)業(yè)務(wù)受疫情影響嚴(yán)重。公司從上至下團(tuán)結(jié)一心，共克難關(guān)，嚴(yán)格控制成本。至2022年末，企業(yè)資產(chǎn)總額約110.46億元、凈資產(chǎn)約9.12億元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約3.34億元、利潤(rùn)約-0.22億元。

（二）安全責(zé)任

公司全面落實(shí)主體責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任狀，并按照主體責(zé)任20條清單進(jìn)行全方位檢查并落實(shí)整改，通過安全會(huì)議、培訓(xùn)、演練、專項(xiàng)檢查、安全考核等，全方位提升安全管理水平。 2022年全年，公司無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

根據(jù)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和全市國(guó)企改革三年行動(dòng)方案要求，公司攻堅(jiān)克難，積極創(chuàng)新，2022年，面對(duì)疫情沖擊，公司在抓好疫情防控工作的同時(shí)，科學(xué)部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到兩手抓、兩不誤，多措并舉有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過牽頭拓展酒店板塊業(yè)務(wù)、以滕海濤工作室為孵化器，整合酒店板塊餐飲團(tuán)隊(duì)合力、開展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)工作等多種創(chuàng)新舉措，將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降至最低。面對(duì)疫情影響收入下降的現(xiàn)狀，公司從招采、人工、能耗等方面挖潛，有效降低成本，全面提升采購(gòu)質(zhì)效，同時(shí)強(qiáng)化集中采購(gòu)規(guī)范化管理，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。公司將錨定集團(tuán)酒店板塊發(fā)展目標(biāo)，自加壓力，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，助力集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（四）環(huán)境責(zé)任

公司下屬酒店作為服務(wù)提供商，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是酒店社會(huì)責(zé)任履行的一個(gè)重要方面。酒店采取節(jié)能降耗、減少?gòu)U物排放、使用環(huán)保耐用品、開展環(huán)保公益活動(dòng)等一系列措施降低對(duì)環(huán)境的影響。在日常運(yùn)營(yíng)中注重環(huán)保，如節(jié)約水電、減少噪音和廢棄物等，降低對(duì)環(huán)境的影響，減輕自然資源的消耗。委托第三方有資質(zhì)專業(yè)公司廢水處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備高效運(yùn)行，對(duì)排放污水指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)與生活水符合規(guī)定綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)公司定期對(duì)酒店廚房油煙罩清洗，對(duì)油煙凈化系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證排放的油煙濃度達(dá)標(biāo)，減少環(huán)境污染。地庫(kù)和樓梯間照明燈分批更換為LED雷達(dá)感應(yīng)燈，節(jié)省電力消耗。

（五）職工權(quán)益

公司職工享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。

（六）未來展望

根據(jù)河西集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中針對(duì)公司及酒店板塊的要求，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，助力集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)板塊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與效益的提升。進(jìn)一步整合酒店板塊資源，形成下屬酒店錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，突出品牌效應(yīng)、增強(qiáng)盈利水平；加大招商租賃工作力度，確保出租率達(dá)到預(yù)期；推進(jìn)控股子公司全面開拓酒店管理外部市場(chǎng)。

九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)、銷量

無

（二）重點(diǎn)工程進(jìn)展情況

無