為加強集團對所屬子公司經(jīng)濟管理活動監(jiān)督，發(fā)揮委派財務經(jīng)理在子公司財務管理和會計監(jiān)督中的職能作用，進一步提升集團財務管控能力和水平，5月13日，集團人力資源部、財務管理部相關負責同志及有關人員赴紫金投資集團調研財務委派工作，雙方就如何建立健全財務委派制度，實現(xiàn)集團和子公司“雙管控”進行交流研討。

紫金投資集團人力資源部和計劃財務部負責同志就如何制定現(xiàn)行財務委派制度進行簡要分享，一是要明確委派財務負責人的職責，加強對委派財務負責人的“雙重管理”；二是要業(yè)務過硬，精準把握財會制度，有效防范財務風險；三是要強化考核機制，明確考核重點，綜合考評，不斷提升財務負責人的履職能力。

河西集團人力資源部和財務管理部相關負責同志表示，集團當前處于深化改革、提質增效重要階段，財務委派制度與集團發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關，委派財務經(jīng)理對協(xié)調子公司中長期規(guī)劃和短期目標，促進集團和子公司共同發(fā)展起著重要作用。通過本次交流學習，進一步增進了對財務委派制度的理解，今后將優(yōu)化人員配置，建立高素質、精干、高效的財務管理團隊，同時，建立有效的績效激勵機制和考核辦法，強化集團和子公司對財務委派人員的“雙管控”。

建立健全財務委派制度有助于集團公司統(tǒng)一會計核算，規(guī)范相關業(yè)務流程，提高會計信息質量，下一步人力資源部和財務管理部將結合調研情況，修訂完善財務委派管理及考核相關制度，加強集團經(jīng)濟管理活動監(jiān)督，完善自我約束機制，提高財務管理效能，為國有資產(chǎn)保值增值作出新貢獻。