為實現(xiàn)人盡其才、人企共興，近日，新城公司成功開展員工崗位雙選工作。

在實施過程中，新城公司主要通過12個步驟，全面梳理崗位，全方位考核評價，建立了與市場化改革高度適配的“職級能上能下”的激勵機制，以最終實現(xiàn)“能力與崗位相匹配、待遇與貢獻更平衡”的目標。新城公司堅持先定崗定級、后雙選競聘、再調崗調薪的原則，呈現(xiàn)出“活、新、促”的特點。

新城公司圍繞核心工作目標，深入開展崗位設置調研，并根據調研反饋的問題，不斷優(yōu)化崗位職級設置，激活崗位最大價值。在具體實施過程中，公司各部門在不削弱部門履職能力、不超出部門現(xiàn)有人員工資總額、不減少本部門現(xiàn)有崗位數(shù)量的前提下，對所有員工崗位進行梳理。同時著重根據員工的能力和特點，優(yōu)化部門崗位設置，適度調整崗位職級。

在各部門優(yōu)化崗位和崗級的基礎上，所有員工分兩種方式競聘上崗，即崗位勝任力評價和面試答辯。讓員工根據實際情況選擇合適崗位上崗，大大提高了人崗匹配度。

此次崗位雙選工作中，員工崗位勝任力評價及面試答辯均以全方位評價為基礎，強調從素質、態(tài)度、知識及能力等方面進行全面客觀評價，同時科學分配評價權重，保證了公平性。

為推進雙選工作順利實施，新城公司成立雙選工作辦公室。此次雙選工作全程接受員工監(jiān)督, 實施過程中征集員工意見，并安排公司紀檢專員對雙選全過程進行監(jiān)督。最終員工根據落位后的崗位和職級進行調崗調薪，使人、崗、級、薪優(yōu)化適配。此舉大大提高了內部崗位職級的流動性，激活了員工工作的積極性和主動性。

人人是人才、賽馬不相馬，新城公司崗位雙選工作將有效完善公司人才“選、用、育、留”機制，有利于更好地選拔人才、用好人才，從而進一步推進綜合改革，壯大高質量人才隊伍，為推進公司高質量發(fā)展提供人才和隊伍保障。