近日，河西置業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴南京金融城公司對(duì)成本動(dòng)態(tài)化管控工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，針對(duì)成本動(dòng)態(tài)化管控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研分析，主要就建立健全目標(biāo)成本控制體系、實(shí)際成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集、構(gòu)建具備可實(shí)施性的預(yù)警制度、構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)成本的基準(zhǔn)文件等方面開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本跟蹤控制。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理和控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，接受市場(chǎng)化運(yùn)作下的新挑戰(zhàn)，就必須思考如何突出市場(chǎng)和利潤(rùn)導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)找差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控等問(wèn)題，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路上成本精細(xì)化管理的必經(jīng)之路就是動(dòng)態(tài)成本管理。通過(guò)本次全方位、多角度的訪談?wù){(diào)研，河西置業(yè)從系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程方面深入調(diào)研學(xué)習(xí)，了解到同行業(yè)同類型項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，為后續(xù)成本管理系統(tǒng)的正式上線做好充分準(zhǔn)備和有效應(yīng)對(duì)。

置業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將把成本管控工作重點(diǎn)放在構(gòu)建預(yù)警制度和確保目標(biāo)成本編制的全面性上，同時(shí)加快成本信息化建設(shè)，通過(guò)科技賦能確保成本的有效控制，為河西金融中心高質(zhì)量開(kāi)發(fā)建設(shè)保駕護(hù)航。