近日，河西集團(tuán)召開文事會(huì)一體化管理督辦平臺(tái)及投資管理平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)各部室、公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，信息中心作項(xiàng)目啟動(dòng)開場(chǎng)，傳達(dá)了國資委相關(guān)工作要求，明確了本項(xiàng)目的重要性，要求各關(guān)聯(lián)公司配合項(xiàng)目推進(jìn)。各項(xiàng)目經(jīng)理分別就項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目成員及雙方職責(zé)進(jìn)行匯報(bào)說明。綜合辦公室對(duì)此次文事會(huì)一體化管理督辦平臺(tái)項(xiàng)目情況作了介紹，并明確該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)要求。投資資產(chǎn)部就投資管理平臺(tái)項(xiàng)目明確投資管理需求調(diào)研方式及后期調(diào)研需所屬子企業(yè)配合的事項(xiàng)。

信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行工作部署，各部室、各公司要明確任務(wù)、明確人員及職責(zé)，加強(qiáng)配合，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保完成階段性工作目標(biāo)。項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，要倒排計(jì)劃，把握好細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

此次信息化項(xiàng)目建設(shè)首先遵循市國資委標(biāo)準(zhǔn)，其次按照集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理理念和綜合管控需要，以一體化、全過程、安全化為建設(shè)思路，打造河西集團(tuán)“三重一大管理系統(tǒng)”及“投資管理平臺(tái)”。項(xiàng)目建成后將達(dá)到以下效果：

一是通過數(shù)字化手段完善集團(tuán)“三重一大”決策程序，滿足外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)控需求，將相關(guān)工作事項(xiàng)的督查督辦作為核心，建設(shè)符合國資委要求的“三重一大”決策運(yùn)行管理平臺(tái)；二以“智慧投資”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資流程線上化和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提升投研、投評(píng)等能力。建立集團(tuán)及全資、控股子公司投資管理的全流程管控，以滿足管理要求；三是滿足國資委的事中事后監(jiān)管及南京市國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接需要，同時(shí)為集團(tuán)管理賦能。