8月4日，河西集團召開2022年人力資源管理工作會。集團黨委副書記、董事繆昌根出席會議并講話，集團人力資源部、各公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源負責(zé)同志參加會議。

會議總結(jié)了集團上半年人力資源重點工作，并對集團下半年深化國企改革三年行動、三項制度改革攻堅、任期制和契約化管理落地、職業(yè)經(jīng)理人管理提升，工資總額管理、市場化用工管理、干部管理、全員績效考核等重點專項工作進行了安排部署。

繆昌根指出，一要統(tǒng)一思想認識，強化責(zé)任擔(dān)當。集團人力資源系統(tǒng)承擔(dān)的考核項多、任務(wù)繁重，相關(guān)單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責(zé)任，要加強溝通協(xié)調(diào)，強化協(xié)作配合，協(xié)同推進目標任務(wù)各項指標的落實。二要吃透考核精神，細化目標任務(wù)。職能部門要主動對接相關(guān)主管單位，對照計分細則逐項分析，逐項細化分解；對于指標，要自加壓力、提高標準；對于推進困難的工作，要積極與相關(guān)單位溝通，尋求多方支持。三要強化跟蹤督促，狠抓推進落實。集團人力資源部對照考核目標任務(wù)做好指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督，定期分析研判，全程跟進落實；各公司對標對表，逐項研究，積極推進，實時反饋，確保圓滿完成各項考核任務(wù)。

各參會單位圍繞集團2022年高質(zhì)量發(fā)展績效評價和黨的建設(shè)成效評價指標中人力資源相關(guān)考核指標完成情況及下半年工作計劃進行了研討交流，與會人員一致表示，將緊緊圍繞集團年度重點工作采取切實舉措，切實提高政治站位，按照市場化的改革方向，鞏固三年行動成果，深化“三項制度”改革，建立長效機制，推動集團公司人力資源管理工作再上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。