為進一步鞏固深化國企改革三年行動成果，推動檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，5月13日，河西集團運營管理部組織所屬子企業(yè)開展國企改革三年行動互查互學(xué)活動，集團黨群工作部、人力資源部、投資資產(chǎn)部，各下屬公司牽頭部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

本次活動圍繞全面完成國企改革三年行動任務(wù)，采取子企業(yè)之間交叉互查，集團部門復(fù)核抽查的方式，分為4個小組，通過座談討論、查閱資料，交流經(jīng)驗做法，全面檢查評估改革實效，深度交流經(jīng)驗做法，逐項客觀真實反饋檢查情況，列出問題清單，及時查漏補缺、完善提升。

活動現(xiàn)場，各公司討論熱烈，對董事會建設(shè)、經(jīng)理層成員任期制契約化管理、用工市場化等全級次落實的重點改革任務(wù)進行了充分交流。會上，集團相關(guān)部門重點強調(diào)了各項任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，推動各公司將改革落實到“最后一公里”，確保如期高質(zhì)量完成國企改革三年行動收官工作。

集團將以本次互查互學(xué)活動為契機，常態(tài)化開展溝通交流，相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補短，共同推進國企改革三年行動各項舉措落實見效，并通過完善內(nèi)部制度體系等方式，將改革過程中好經(jīng)驗、好做法固化下來，推動改革舉措制度化、規(guī)范化、長效化。