為進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革,切實(shí)做好預(yù)算管理一體化系統(tǒng)全面上線運(yùn)行準(zhǔn)備工作,提高各預(yù)算單位對預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作能力,11月2日,河西集團(tuán)在本部開展全面預(yù)算管理系統(tǒng)為期4天的集中培訓(xùn)，并以實(shí)際數(shù)據(jù)對預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試,集團(tuán)本部以及各子公司多名財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

會(huì)上，河西集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部分管負(fù)責(zé)同志作培訓(xùn)動(dòng)員講話，介紹了集團(tuán)預(yù)算管理一體化建設(shè)總體情況和系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備工作，要求全體參訓(xùn)人員高度重視、抓緊學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作，在測試過程中要測出問題、測出時(shí)效，確保系統(tǒng)上線使用時(shí)能良好運(yùn)行。

軟件公司擬系統(tǒng)工程師張楠講解了預(yù)算管理系統(tǒng)的總體思路、主要管理機(jī)制等內(nèi)容，并重點(diǎn)對內(nèi)部交易、經(jīng)營預(yù)算、工程代建業(yè)務(wù)預(yù)算、合并表報(bào)等模塊業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了詳細(xì)講解。

目前，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中經(jīng)營預(yù)算、國資委預(yù)算、工程代建業(yè)務(wù)預(yù)算、酒店內(nèi)部預(yù)算、重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)算等模塊已相繼上線，新系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的控制將更加精準(zhǔn)、管理更加精細(xì)化，同時(shí)對集團(tuán)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員的要求將更高。新老系統(tǒng)切換工作也將在明年初全面完成，在新系統(tǒng)上線時(shí)將由各單位組織針對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。

通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對全面預(yù)算系統(tǒng)有了更清晰的認(rèn)識，對具體業(yè)務(wù)操作有了更進(jìn)一步的了解，切實(shí)提高了參訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化平臺的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。